Daryl Simm

Daryl Simm从不害怕好的挑战。作为宏盟传媒集团（Omnicom Media Group）的董事长，他创立的公司目前拥有1.2万名员工，为100个国家的5000家客户提供服务，年收入30亿美元，控制着全球媒体支出的15%（540亿美元）。

在加入宏盟之前，Simm在全球最大的广告公司宝洁工作了13年。在那里，他进行了历史上最大的媒体整合，并引发了媒体服务“分拆”的新行业趋势，这意味着一家机构将不再负责广告内容的创作和付费投放。

曾在谢里登教授西姆的退休商业教授戴夫•廷克（Dave Tinker）解释说：“过去，广告公司是根据媒体投放的百分比收取报酬的，这意味着它们更青睐电视等高成本媒体。”“多亏了达里尔和其他人，中介机构现在是按服务收费的，这有利于客户的需求。”分拆进一步确保客户根据“接触消费者的最有效方式”获得建议，而不是根据代理商或他们所知道的渠道创造的信息。Simm补充道：“据我所知，目前没有哪家机构不这么做。

“媒体机构做得这么好的原因是复杂性。——达里尔·西姆

尽管没有代理经验，Simm于1998年被宏盟集团（NYSE: OMC）招募，该公司拥有广告公司BBDO， DDB和TBWA，以及公关公司Ketchum， Porter Novelli和Fleishman Hillard，成立了宏盟媒体集团，负责管理OMC在全球的媒体购买工作。如今，OMG的客户包括强生、亨氏、JC Penny、富国银行、苹果和百事可乐。

自2000年以来，他将OMG打造成了一家MG游戏领先的全球媒体机构，增加了12家子公司，专门从事分析，体育和娱乐营销，搜索引擎营销以及插页，报纸和户外媒体。“媒体机构做得这么好的原因是复杂性。广告商需要更多的顾问、资源、技术和分析来关注消费者，并向他们传递正确的信息。”随着消费者不断受到更多渠道中更多信息的冲击，了解媒体及其投放就变得至关重要。“我们在数据和分析方面的工作导致了一个优化过程，使整个广告工作更加高效和有效。”

“今年早些时候，西姆被评为全球市场营销、媒体和技术领域最具影响力的领导人第56位，与b谷歌的拉里·佩奇、苹果的蒂姆·库克、亚马逊的杰夫·贝佐斯、迈克尔·布隆伯格、沃伦·巴菲特和奥普拉·温弗瑞并列。”

在他30多年的MG游戏中，Simm已经认识到并利用了三个颠覆性转变带来的机会：90年代有线电视频道和杂志标题的激增，供广告商考虑；互联网革命创造了企业和消费者之间的直接管道；社交媒体的兴起使消费者能够组织、分享观点和施加影响，有时会挑战企业管理自己希望如何被感知的能力。

西姆通过坚持他在谢里登发展起来的哲学，驾驭了这种动荡的变化。“有很多教授让我对广告产生了兴趣，”这位1983年毕业于工商管理-市场营销专业的毕业生说。“我认为，业务流程的开始取决于与消费者的初始对话，以及它的成功程度和针对性。我看到了广告和发展起来的关系之间的联系。这是关键时刻——无论我是否建立了考虑点，是否受到消费者的喜爱。这种哲学在今天可能更有意义。一切都很私人。这就更容易出错了。”

西姆还说，如果他退休后，员工不记得谁占用了他的办公室，他会认为自己是成功的。“在任何大型组织中，重要的是不要让任何一个人变得如此重要，以至于关系取决于他们。”

Daryl Simm是2015年安大略省总理奖商业类提名者。总理奖每年在六个类别中分别表彰一位杰出的安大略省大学毕业生。