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2008年，曾凯伦（应急管理' 11）是在一个十字路口。她一直在一家社区机构工作，帮助那些与贫困和无家可归作斗争的人，她开始感到精疲力竭。但她知道她希望自己的MG游戏能产生影响，所以她加入了加拿大红十字会的救灾队伍。“我对做一些有意义和令人兴奋的事情很感兴趣。我开始在加拿大红十字会做志愿者，是为了探索我想要进入的领域。”她很快发现自己要为那些因为煤气泄漏或大型建筑火灾而从家中撤离的人们提供衣服、食物和住所。她被迷住了，并决定报名参加谢里登的应急管理项目。

如今，她是BMO的企业业务连续性管理经理。她是一个团队的一员，该团队负责监控国内和世界各地发生的事件，以帮助银行在交通罢工、自然灾害或大规模技术中断的情况下保持运营。

“任何形式的中断，我们都会考虑对我们的客户、我们的员工、我们的技术、数据、场所和供应商可能造成的影响。不管是什么情况，我们都要确保我们有替代计划，以保持银行业务的平稳运行。”

“我们所做的改变是有意义的。我认为我正在做出改变。”

她现在的工作地点是多伦多金融区的高楼大厦，但她并不满足于仅仅保护银行的底线。她也想保护在那里工作的人。她是BMO Pride的多伦多总监，这是一个拥有800多名成员的员工团体，帮助银行为LGBTQ员工和客户创造一个更具包容性的空间。这包括与银行的多元化小组合作，扩大员工在性别包容和性别多样性方面的学习资源，并组织网络活动，让LGBTQ员工和那些有兴趣参与骄傲倡议的员工能够聚集在一起，相互支持。她还指导在蒙特利尔银行工作的新移民，并表示帮助创建一种人人都被接受的企业文化感觉很好。

“我们所做的改变是有意义的，它们让其他人感到我们关心。我认为我正在做出改变。”

她的努力建立在她过去作为多伦多亚洲社区艾滋病服务（Asian Community AIDS Service）董事会成员的工作，以及她研究银行业LGBTQ社区玻璃天花板的研究生学习基础上。曾荫权认为，说出自己的想法，才能确保每个人的声音都被听到，这样加拿大才会继续成为一个包容所有人的地方。

她说：“我一直希望确保来自边缘群体的声音能够被纳入讨论范围，这样我们就不会忽视我们需要做的工作，以便创建真正包容的社区。”