谢里登毕业生的使命是服务于包容性
2022年11月23日
马克和瓦拉丽·威弗开蒂姆·霍顿餐厅的目的并不是想成为残疾人权利活动家，但当他们意识到他们需要工作人员来帮助他们提供双双——而且他们需要快一点。
马克遇到的第一批申请者之一是患有唐氏综合症的克林特·斯帕林。马克（82届社会服务工作者）承认，当时他对唐氏综合症患者了解不多，但他明白残疾患者的生活有多艰难。马克生来就是聋子，他一生都面临着歧视，这可以追溯到他小时候被踢足球时。他想给斯帕林一个机会，他的努力得到了回报：这个年轻人很快成为了华夫队最好的员工之一。
在接下来的25年里，马克和瓦拉丽拥有了14家蒂姆霍顿店，雇佣了200多名残疾人。马克很快意识到经济的必要性。他的残疾员工缺勤率低，离职率低，而且许多人在工作上明显更具创新性，这要归功于他们一生都在寻找适应和发展的方法，而这个世界并不总是为他们而设。
“这是一个尚未开发的劳动力。加拿大有近600万残疾人，其中70%以上的人没有工作，”马克解释说。“如果你想看看一个残疾人给你的工作场所带来的价值，只要看看创新因素就行了。像我这样一出生就耳聋的人，做事和别人不一样。我必须以不同的方式解决问题，才能度过正常的日常生活。创新就是这样产生的。”
二十多年来，马克和瓦拉里（《会计》1985年版）已经成为工作场所包容性的倡导者，他把与商界其他人分享这一信息作为自己的使命。这项工作为他们赢得了多项荣誉，包括2012年两人获得的钻石周年纪念奖章，2014年马克入选加拿大残疾人名人堂。然而，激励他们的并不是这种认可。他们都坚信每个人都能为工作带来真正的价值。
当监督所有餐厅会计的Valarie意识到创造包容性工作场所的好处不仅仅是资产负债表时，这一点得到了进一步的证明。这对于帮助他们招募所有员工是至关重要的，因为他们已经创造了一个每个人都想工作的环境。
她说：“我们不仅残疾人的流动率很低，而且其他想要加入这种包容性文化的员工也会在这里呆很长时间。”“我们都有可见和不可见的多样性，当你开始进行真实、真实的对话，真正重视每个人的表现时，人们就会觉得自己真正属于这里。”
“我们都有可见和不可见的多样性，当你开始进行真实、真实的对话，真正重视每个人的表现时，人们就会觉得自己真正属于这里。”——valarie Wafer
自五年前退休以来，这对夫妇现在全职致力于倡导包容性。马克现在是安大略省惠特比的abilabilsdurham和abilabilscentre的总裁兼首席MG游戏官方网站，他与政府合作，与商业协会交谈，并通过TVO的Steve Paikin议程等媒体节目公开分享他的信息。与此同时，瓦拉丽将她的热情投入到国际扶轮社的志愿者工作中。国际扶轮社是一个全球性组织，与社区合作解决当地的问题，如扫盲、清洁水或公平。
Valarie于2005年首次加入扶轮，现在担任前副社长，并主持该组织的多元化、公平及包容工作小组。她在世界各地为当地俱乐部提供支持，解决他们所在地区的平等问题，无论是种族主义还是性别平等。
她说：“在多元化、公平和包容方面，真正的文化变革将发生在基层，因为我们知道，全球各地的多元化情况各不相同。”“这必须是一种被接受和想要的文化变革，这样我们才能创造出一种文化，让每个人都觉得自己可以做真实、真实的自己，并感到自己被重视。”
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梅根·卡什蒂，通讯和公共关系经理
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