苏珊·史密斯发现她的工作不仅仅是一个数字游戏

作为一名特许会计师，苏珊·史密斯习惯于处理大量的事务。但有一个数字在她的脑海中挥之不去：160万加拿大家庭住房不足。史密斯是加拿大仁人家园的首席运营官。

这位1981届商学院毕业生说：“尽管自1985年以来，我们已经为加拿大2700多个家庭提供了负担得起的住房，但我们只触及了所需数量的表面。”

史密斯与仁人家园在当地的工作完全不同，他在慈善机构中扮演着实际操作的角色。她与加拿大各地的56个分支机构密切合作，这些分支机构在国家办事处的保护伞下作为独立的慈善组织，全年访问各种分支机构。这些分支机构与社区合作伙伴和7万多名志愿者一起，每年帮助建造200多所房屋，旨在打破贫困的恶性循环。

 

今天，我可以说我工作的每一个方面都充满挑战和意义。

苏珊史密斯

“这份工作汇集了我在过去25年里所做过的一切，”1981年毕业于商业专业的史密斯说，她后来获得了会计专业的称号。“这让我想起了我的咨询实践，我有很多客户都处于不同的成长阶段，在不同的时间需要不同的技能。”

2014年，史密斯卖掉了她成功的管理咨询公司，加入仁人家园。“我想和客户一起探讨未来的机会，而不是汇报过去的活动。另外，我相信平衡的生活应该包括以拓展和志愿者为中心的工作。今天，我可以说我工作的每一个方面都具有挑战性和意义。”

她的部分工作扩展到加拿大境外。苏珊还负责加拿大仁人家园的地球村项目。史密斯解释说，来自加拿大仁人家园全球村项目的团队与其他团队一起帮助在世界各地的社区建造房屋。

观看这段视频，了解仁人家园是如何运作的：

 

在离家更近的地方，史密斯将在今年夏天访问加拿大仁人家园在东海岸的分支机构，最近刚刚结束了对西部分支机构的访问。

作为一名经验丰富的旅行者，史密斯也是一名狂热的摩托车骑手，她期待着今年夏天晚些时候骑着她的本田影子750上路。史密斯发现，这种追求能激发她在工作中的表现。对于那些忽略了领导力和骑摩托车之间联系的人，史密斯解释说：“保持专注，有目的地前进，不要失去你的清晰。这是一个伟大的摩托车手的生活准则。它们也是区分一个好领导和一个伟大领导的标准。成功的领导者很快就学会识别那些能推动他们前进的想法，抛弃那些只会分散他们注意力的想法。”

每个骑自行车的人都知道....即使在享受旅程的时候，也要穿得像秋天一样！”

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作者：Carol Hill，（退休）Ovation杂志编辑。